微软广告实践的骄傲
沟通, Education
Gender, Sexuality
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Overview
作为最近被微软收购的一家小公司的LGBTQ+员工和盟友, 我们想要确保我们学习和分享的草根心态保持强大. Creating and fostering safe-spaces is a core value of ours so we held an in-person 'Small Group Discussion' focused on the current state of media representation as it applies to gender and sexuality; questioned the ethics in implementing data collected on gender and sexuality; and examined 最佳实践 for how to best represent and engage an LGBTQ+ audience. 我们随后推出了一款场外社交游戏，因为这些问题的解决空间可能很大, 我们喜欢在这些谈话中加入庆祝的乐趣.
你的目标是什么?
我们观察到，许多公司的骄傲活动通常对公司的使命和我们所做的工作没有实际的应用, as employees, do daily. 众所周知，当人们看到有机会直接贡献影响力时，他们更有可能参与其中, 我们想要捕捉这种能量. 我们知道，如果我们能够理解和识别我们自己的生态系统中的问题, 我们可以在与客户的对话中，在为我们的平台构建工具时，开始朝着实际的解决方案努力. 我们想突出广泛的广告问题，比如彩虹洗涤，或者突出那些成功的LGBTQ+广告活动. 接下来，我们通过广告技术、DE的需求和创建将焦点拉到执行阶段&我的市场，以及策划多样化的供应，将吸引代理和品牌.
描述这个倡议或活动是如何运作的?
每年，我们都在通过“全民普查”和“广告消费者报告”等活动获取更多数据. 我们社区的一名成员参加了今年outadvertising的消费者报告的发布，并受到启发分享了这些发现. Within DE&我们经常讨论的不是“重新创造轮子”，而是扩展我们的同行已经在做的令人难以置信的工作. 我们看到了与更广泛的受众分享这些数据的机会, 特别是那些有能力和影响力来解决我们在广告和广告技术行业面临的挑战的人.
你迈出的第一步是什么?
像所有草根DE一样&在最初的计划中，我们召集了一个核心小组，并分配了任务. 我们最终组成了一个四人小组，并开始通过Teams频道进行协作并共享文档. 我们把幻灯片内容制作、房间预订、交流分成了几个部分 & 日历邀请，并为dsn彩乐园网址后社交预订了座位.
谁是你带来的内部业务合作伙伴? 你有没有向任何外部利益相关者寻求建议?
在内部，我们依靠执行赞助商的支持来推广dsn彩乐园网址. 历史数据表明，让高级利益相关者参与到标志事件中可以鼓励更高的员工出勤率. 以身作则是提高人们对DE的认识的关键因素&I, 我们发现当领导者和管理者参与并出席时, 他们的团队成员更有可能跟随. Additionally, 我们与outadvertisings进行了检查，以确保我们获得他们的许可，可以使用他们的消费者报告内容进行我们的讨论和演示.
你需要什么预算/资源?
我们的主要物理资源是一个带有圆桌的大型现场会议室，可以进行讨论. 因为这次活动只能面对面进行, 技术资源仅限于一根USB线和一个大屏幕. 我们用公司的信用卡在附近的一家餐厅预订了座位, 但所有的食物和饮料都是自费的, 我们事先说得很清楚吗.
你是怎么维持下去的?
因为我们的小组讨论只需要很少的技术和财政资源, 人员是关键. 包容性的一个关键部分是为你的社区成员敞开大门，让他们提出启发他们的想法. 员工不应该必须使用官方DE&我以一个特定的“角色”来提议一项活动. 当我们创造简单易懂的方法来吸收所有人的想法时, 我们的节目将有机地变得更加多样化和交叉性. 当人们站出来时，确保你以最实际的方式支持他们. 这些人已经有了创造内容的激情，但这是你作为DE的工作&我领导要设置日历时间来准备, 定义受众, 确保一个空间, 帮助发出邀请, etc.
请记住，投入的人越多，您在DE中看到的倦怠就越少&I space. 关于谁为你的小组讨论提出想法和制作内容，继续传递接力棒，并确保一个特定的社区或ERG没有把关建议内容和执行的能力.
这一倡议或活动产生了多么积极的影响?
令人难以置信的是，即使是在生态系统中最大的公司, 像微软, 我们仍然可以组织一些没有特定社区或ERG支持的草根活动. 这一倡议诞生于充满激情的个人就我们行业内每天发生的事情进行的对话. At times, 这些非正式的活动可以让人感觉最真实，最有影响力，因为它们不是被迫的. 就像好的广告一样, 人们不希望别人告诉他们该怎么想，该怎么感觉, 他们只是想看到它在行动，作为结果, be inspired.
你学到了什么可以帮助别人的东西?
对于2023年及以后的任何小组讨论，我强烈推荐面对面的环境，幸运的是，现在我们又可以选择了. 这意味着让你的内容“随时可用”，以便其他办公场所可以即插即用. 我们亲眼目睹了视频和录音是如何篡改人们愿意分享的内容的. 当你在一个没有摄像头和录音设备的安全空间里，你更容易受到伤害，也更容易进行公开的对话. 我还建议选择一个人来捕捉外卖, 然后带着一个可靠的计划离开，让人们负起责任，或者只是提醒他们他们感兴趣的是什么.
你将如何使这一倡议或运动的利益持续下去?
因为我们有来自多个业务部门的代表, 我们集思广益，提出了一些实用的建议给我们的产品和商业团队. 我们希望专注于更多样化的供应，同时了解我们可能需要灵活的功能和控制，以确保这种供应可用并吸引我们的买家.
